事业部制组织结构

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      事业部制组织结构是指在企业内部以产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立的组织结构形式,通常运用在商业银行的组织架构上。

      事业部制组织结构突出了“以客户为中心”的经营理念,有利于组织专业化生产,强化银行内部的成本收益核算,进一步提升银行的盈利能力和竞争力,是商业银行组织架构发展和稳定的趋势,同时也是我国商业银行进行组织架构发展的方向。

      我国银行应在行政分权式的总分行型组织架构下,探索推进总分行型组织架构和事业部型组织架构相结合的矩阵式组织架构发展。

      ?

      事业部制组织结构?

      事业部制组织结构

      事业部制组织结构亦称M型结构(Multidivisional Structure)或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位.事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权管理体制.

      事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式,即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部,从产品的设计,原料采购,成本核算,产品制造,一直到产品销售,均由事业部及所属工厂负责,实行单独核算,独立经营,公司总部只保留人事决策,预算控制和监督大权,并通过利润等指标对事业部进行控制.也有的事业部只负责指挥和组织生产,不负责采购和销售,实行生产和供销分立,但这种事业部正在被产品事业部所取代.还有的事业部则按区域来划分.

      总结事业部制组织结构,有以下四大主要特点

      ⑴按企业的产出将业务活动组合起来,成立专业化的生产经营管理部门,即事业部.如产品品种较多,可按产品设置若干事业部;在销售地区广、工厂分散的情况下,企业可按地区划分事业部;如果顾客类型和市场不同,还可按顾客(市场)成立事业部;

      ⑵在纵向关系上,按照“集中政策,分散经营”的原则,处理企业高层领导与事业部之间的关系;

      ⑶在横向关系方面,各事业部均为利润中心,实行独立核算;

      ⑷企业高层和事业部内部,仍然按照职能制结构进行组织设计.

      事业部制组织结构的优点是企业行政首脑可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题;事业部实行独立核算,更能发挥经营管理的积极性,更利于组织专业化生产;各事业部之间比较和竞争有利于企业的发展.事业部制组织结构的缺点是公司与事业部的职能机构重叠,构成管理人员浪费;事业部实行独立核算,各事业部只考虑自身的利益,影响事业部之间的协作,一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代.

      事业部制组织结构适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业,是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式,近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式.

      什么是事业部制组织结构?

      事业部制组织结构的特点:

      1.责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性; 责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性;

      2.有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机 有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机 构;

      3.事业部自成系统、独立经营,相当于一个完整的企业,所以能 事业部自成系统、独立经营,相当于一个完整的企业,所以能 承受企业高层管理者面临的各种经验;

      4.按产品划分事业部,便于组织专业化生产,形成经济规模,采 按产品划分事业部,便于组织专业化生产,形成经济规模,采 并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到在 用专业设备, 大限度的发挥,因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益;

      5.各事业部自主经营,责权明确,使得目标管理和自我控制有效 各事业部自主经营,责权明确,使得目标管理和自我控制有效 地进行,在这样的条件下,高层领导者的管理幅度便可以适当扩大。

      什么是事业部制结构?

      事业部制也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则,实行集中决策指导下的分散经营,按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能部门。

      优点:

      a 权力下放,有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来,集中精力考虑重大战略问题。

      b各事业部主管拥有很大的自主权,有助于增强其责任感,发挥主动性和创造性,提高企业经营适应能力。

      c 各事业部集中从事某一方面的经营活动,实现高度专业化,整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部,形成大型联合企业。

      d 各事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩。

      缺点:

      a 容易造成机构重叠,管理人员膨胀。

      b 各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益。

      适用范围:规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业

夕夕相惜2024-06-21 13:47:42

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