对传统的财务分析体系的改进是什么

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对传统的财务分析体系的改进包括：

1、完善财务分析评价体系。在数量分析的基础上，结合企业内部因素和外部条件加以分析。在财务比率分析时，将比率分析与趋势分析相结合；

2、对企业经营绩效进行综合分析与评价。充分利用现金流量表，对财务报表中的会计数据进行必要的调整，不能简单套用公式计算报表中的数据；

3、补充增设对非财务指标的分析评价。非财务指标包括企业占有的核心技术、政府的支持力度、消费者对企业产品的需求状况、产品和服务的质量等。

改进的财务报表分析方法有哪些

一、关注外部环境，结合Swot分析法

Swot分析是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁列在一张图标中加以对照的分析方法，信息一目了然，可以从内外环境的相互联系中作出更加深入的分析评价。无论是杜邦分析法，还是功效系数法，都倾向于关注企业内部财务状况，而忽略外部环境的影响。引入Swot分析法，通过构建内部资源和外部环境的匹配，能够更好地从内部和外部同时评价企业现状，切实可行地确定企业在市场中的定位。

二、改进现有财务分析体系

以功效系数法为例，首先，增加了评价标准档次，由原来公式中的满意值和不允许值两档评价标准值，增加为优秀值、良好值、平均值、较低值和较差值五档评价标准值其次，把原来对基础分和调整分的固定分配比重60、40，发展为变动的分配比重，从整体上提高了评价的灵敏度和准确性。其计算公式为：

单项指标评价分数=本档基础分+(实际值一本档标准值)/(上档标准值一本档标准值)×(上档基础分一本档基础分)

首先，完善后的功效系数法较为全面、系统，较好地利用了财务报告中三大报表及其他相关财务数据，解决了杜邦分析体系中没有充分利用现金流量表中的数据、没有反映企业风险和企业对社会的贡献等问题。其次，功效系数法中的8个评议指标使定量指标和定性指标较好地结合起来，更利于对企业做出全面系统的评价。

三、引入非财务指标作为补充

随着全球经济形势的变化和发展，仅以传统的财务指标进行分析存在种种缺陷，建立在过去基础上的财务指标反映的只是去年的绩效，缺乏预测性和发展性，而非财务指标则相反，他们往往是面向未来的。知识经济时代，公司必须把财务指标和非财务指标有机结合起来，才能对企业进行全面、长期、战略性的评价分析。

非财务指标反映的往往是那些关系到企业长远发展的关健因素，在传统的财务指标的基础上增加各类非财务指标，例如顾客满意度、产品和服务质量、战略目标、潜在发展能力、创新能力、市场份额等，可使整个财务分析更加全面。把企业的短期利益和长期发展结合起来分析，既避免了企业的短视行为，也可使企业得到更加准确的评价，弥补了仅财务指标分析的不足。以平衡记分卡方法的引入为例，它改变了企业只关注财务指标的考核体系的缺陷，其设立的考核指标既包括了对过去业绩的考核，也包括了对未来业绩的考核。与传统业绩评价体系相比，它实现了财务指标与非财务指标的结合，实现了业绩的短期评价与长期评价相统一，揭示了企业价值创造的动因。

四、将财务分析与企业管理相结合

兼听则明，偏信则暗。财务分析的基础数据不能只局限于财务报表，而应该是一切能得到的公司运营信息和数据。会计系统是将企业的生产经营活动转变成财务信息记录下来，而当我们试图通过阅读财务信息对企业的生产经营活动做出分析推测的时候，我们需要以原始的生产经营信息来还原生产经营状况。

在当今社会，企业的财务人员不仅要保证企业的财务运转合规、合法，而且从看门人向分析员转变，财务的主要职能开始侧重于参与企业的经营管理和决策建议。在明确财务分析目的的基础上，企业战略分析是企业财务分析的起点。企业战略分析是企业会计分析和财务报表分析的基础和导向，通过企业战略分析，分析人员能深入了解企业的经济状况和经济环境，从而进行客观、正确的会计分析和财务报表分析。因此，关注行业新闻，了解企业的发展战略和企业所处的发展阶段，对于财务人员更好地运用自身的优势，为企业的发展作出贡献会更有意义。

五、与内部控制相结合

会计信息是企业经营决策的依据。由于现代企业制度下的经营权和所有权相分离，企业经营者与企业所有者在追求的利益上不完全一致，企业经营者对会计信息的关注主要基于政绩、声誉、收入等个人利益目标，如果企业内部控制不严，则企业经营者提供给企业所有者的会计信息就有可能扭曲，债权人所获得的会计信息也有可能是虚假的，导致会计信息失真。

加强企业内部控制，尤其是控制环境和会计制度，明确管理层权责分工，明确认定、分析、归类、记录、编报经济业务的各种方法。这样一来，利用部门之间的纽带作用，保证会计信息质量的准确性，提高会计信息质量，保证信息使用者正确决策和科学决策。

会计界对现行财务报表做了哪些改进

目前的改进为：管理用财务报表，并在此基础上衍生出与杜邦体系相对的分析体系

首先，企业的活动大体上分为经营活动和金融活动。所以就有了所谓的金融资产和经营资产、金融负债和经营负债。传统的财务报表就改进为管理用财务报表。

其次，为什么要对传统财务报表进行改进呢？如图：企业的经营导致经经营资产的增加（经经营资产增加）——资金的需求增加——要进行融资（金融负债的增加）——经金融负债增加——权益融资(股东权益，在增加金融负债不能满足资金需求的情况下)。

红色部分为改进后的财务报表的左半内容，绿色部分为报表的右边内容。这样一来思路就清晰了吧？管理用财务报表的构建将经营活动和金融活动清晰的区分开，而且还充分的表达了两部分活动之间的联系。

最后，想要把这里彻底弄懂就要掌握如何把一个传统的财务报表改造成为管理用财务报表：

1、区分金融资产与经营资产

经营资产：该资产是生产经营活动所需要的。例如：固定资产是用来生产产品的。

金融资产：经营活动暂时不需要的闲置资金利用方式。例如：交易性金融资产是利用现有的闲散资金来赚取差价。

由于金融资产的范围比较明确，所以线划分出金融资产，然后经营资产=资产-金融资产

2、划分流动性

注意：

净经营长期负债由于没有利息所以一般情况下是不存在的。

短期应付票据如果是有息票据则划入金融负债，如果是无息的划入经营负债。

货币资金本质是金融资产，但是通常提到超额金融资产，指的是超过经营活动所需要的“货币资金”。

管理用财务报表分析体系：

鉴于传统杜邦分析体系存在“总资产”与“净利润”不匹配、未区分经

营损益和金融损益、未区分经营负债和金融负债等诸多局限，故应基于改进

的管理用财务报表重新设计财务分析体系。

（一）改进的财务分析体系的核心公式

该体系的核心公式如下：

权益净利率=净经营资产净利率+（净经营资产净利率-税后利息率)×净财务杠杆

（二）改进的财务分析体系的基本框架

根据管理用财务报表，改进的财务分析体系的基本框架如图所示。

财务评价体系的改善财务评价体系建议

（一）建议规范和扩展表外信息披露的范围

1. 企业外部环境方面的信息：

（1）所在行业信息，包括行业前景，行业中产品的平均获利率，主要竞争对手，企业在行业中的竞争力或竞争优势，行业中相关核心技术的生命周期或更新速度以及本企业在该方面所处的位置。

（2）企业产品信息，包括产品市场占有率和保持率，核心产品获利率和获利水平，产品营销网络等。

（3）顾客信息，包括顾客对产品及售后服务的满意度，顾客忠诚度，顾客对企业声誉与形象的认可等。

（4）企业社会形象信息，包括企业年创利税额，环境保护和社会责任的履行，企业提供的就业岗位等。

2.企业内部资源信息：企业无形资产信息,人力资源信息,由前两者衍生出的企业创新力和竞争力的信息。

（二）设计并运用非财务评价指标以进一步完善财务报告评价体系

财务报告所提供的信息不仅应包括企业经营绩效和财务状况的信息，还应包括诸如有关企业背景和未来预测的信息。企业背景信息包括企业所在行业、业务经营范围、实际治理效果、企业核心技术及技术创新能力、企业治理结构、主要股东和债权人、主要竞争对手、企业近期与远期目标、环境保护和社会责任、企业经营理念等。前瞻性信息包括：企业面临的机遇与风险、重大投资计划、重大技术进步、经营环境的预计变化等。

针对企业的变化，可以考虑采用以下非财务评价指标作为财务评价指标的补充：顾客满意度；产品和服务的质量；战略目标，如公司重组和管理层交接；公司潜在发展能力，如员工满意度和保持力，员工学习与培训的机会，团队精神，管理有效性；创新能力，如研发投资及其成果、新产品开发能力；核心技术；市场份额；环境保护和社会责任等。

（三）设计相应的财务或非财务指标，加强对企业无形资产、人力资本和相关能力的分析与评价

1.对无形资产信息的分析与评价

（1）非货币计量指标。企业商誉包括自创商誉的价值；产品品牌价值；拥有的专利权及非专利技术的价值；企业文化、管理理念；企业技术优势、管理优势、人才优势及营销网络优势等。

（2）货币计量指标

无形资产价值总额。它等于企业拥有的专利权、商标权、非专利技术、计算机软件及其它无形资产的价值之和。该指标可用来评价企业拥有的无形资产价值或者可能为企业带来的潜在的收益。

2.对人力资源信息的分析与评价。可通过分析以下人力资源方面的内容实现对企业的评价与预测。

（1）非量化的指标。企业员工的年龄结构、教育背景及员工素质，员工拥有的专门技能，员工满意度和保持力，员工学习与培训的机会，团队精神，管理人员素质、能力及管理有效性等。

（2）量化的指标

企业研发人员的数量及研发人员占全体员工的比重。

企业对人力资本投资占总投资的比重。

人力资本投资的投入产出比率。

在分析企业人力资本信息时，可从动态的角度分析过去3—5年或更多年份企业职员尤其是中、高级管理人员、核心技术人员或高级工程人员以及研发人员的流动性及变更情况，人员满意度或保持度、职工学习或接受培训的机会，评价企业在吸引人才、留住人才以及培养人才方面的能力，并评价企业对人才的重视。

3.由无形资产和人力资源信息衍生出的企业创新能力的分析与评价

创新能力是指企业研究、开发适应市场需求的新产品的能力。创新尤其是技术创新，成为好多企业的核心竞争优势和制胜的法宝，对企业的发展起着越来越重要的作用。关于创新能力方面的指标包括创新产品利润率、研发费用投入产出率、技术装备水平、研发人员比重、新产品的研发能力，这些指标突出了知识经济的特点，体现了对企业分析评价的新要求。

（四）分析反映企业较长一段时期的财务状况和经营成果的动态信息，并结合企业所在行业及产品市场信息，对企业的发展前景进行评价与预测。

我国有些企业比如上市公司在上市前后业绩变化比较大，对这类企业，其信息使用者比如外部投资者在分析企业的业绩或成长潜力时，应该深入了解企业的背景信息，比如企业所在行业状况、企业上市前3—5年的经营情况、上市前有无兼并行为或资产重组行为等，尤其应关注的是企业上市前3—5年的财报业绩有无明显的异常；对企业发展潜力的预测则包括企业核心竞争优势、管理有效性、人力资源优势、所在行业前景等。但是也有些与“上市”无关的企业，在企业不同的发展时期，业绩与财务状况也有较大的变化，比如四川长虹1999年每股收益2．07元，而2001年主营业务亏损，每股收益仅0．01元。因此，企业能否持续经营并不断发展，只考察一定时点或很短时间内的业绩，并不足以反映其发展潜力。对企业的分析与评价，应追溯到在此之前相当长一段历史时期，在考察企业整个过去的发展动态的基础上，预测企业未来可能的发展趋势。在这方面已用到的财务指标有：总资产增长率、净资产增长率、销售增长率、销售利润增长率、无形资产投资增长率、人力资本投资增长率等，以上指标也可以进行多期比较，也可以计算3年—5年的平均增长率等。

（五）对企业经营绩效和发展前景进行综合分析与评价

在对企业的财务状况、经营绩效和发展潜力等进行分析与评价时，把有关财务指标与非财务指标、动态指标与静态指标以及有关企业有形资产和知识资产资料等进行有机结合，既可以避免对企业评价有失偏颇，又从整体上对企业的状况有一个比较清晰的了解和认识，有利于外部投资者和企业管理者作出正确的决策。

传统的财务综合评价方法，如杜邦法等，只涉及财务指标，不适应现代企业绩效评价的要求，无法对非财务因素进行有效的计量与评价。如何将定性指标纳入企业财务评价体系，对企业进行有效的、全面的评价，也是当今一个非常重要的研究课题，比如我国财政部等五部门联合颁布的《国有资本金绩效评价规则》等文件，在原来的评价体系的基础上增加了8个指标，专门对影响绩效评价的非计量因素进行定性分析；还有企业绩效的模糊综合评判法等分析方法，对妥善地解决这一问题起到了很好的推动作用。

财务评价指标体系中包括动态指标和静态指标。动态指标是指内部收益率，静态指标是指投资利润率。

风生水起2024-06-22 12:46:17

对传统的财务分析体系的改进是什么

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