绩效工资定义基本工资3000绩效工资多少

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绩效工资是什么意思

一般工资的一半为绩效工资，每月领导会帮打分，如月每月工资二千，一千是基本工资，一千是绩效工资，如一分是保本，那你这月拿2000，如这月1.2那你工资为1000+1200=2200

绩效奖是什么意思

呵呵，就是根据绩效考核结果计算出的奖金或绩效工资，一般是企业薪酬的一部分。

请问绩效奖是什么意思？

绩效奖是指由于员工达到某一绩效，企业为了激励员工这种行为而支付的奖金。

绩效奖金是什么

绩效工资的实质是“岗位价值押金”，即企业在人岗不完全匹配的情况下，将员工对应的岗位薪资水平分拆成两部分，一部分固定发放，一部分则根据绩效调整发放。企业平均绩效奖是指企业前一个月或一个季度的利润收入的一定比例进行等级平均再分配。岗位绩效奖一般是指部门利润收入的一定比例进行的分配，没有收入的配合服务部门则采用一定的标准进行平衡。

绩效和奖金有什么区别吗

年终奖只是绩效奖的一种形式。绩效奖还有月奖、季奖、特别奖、团队奖等多种形式。

基本工资4000加绩效奖金500是什么意思

意思就是底薪是4000元，如果完成了业绩另外再加500元，这500元是浮动的，如果做的好就可能拿到4500元

什么是绩效奖金？

就是指公司下达你的任务超额或者准时完成、还有你在实践中创新能够给公司带来具大效益的技术革新，这些都是你所述的范围。

绩效奖金基数是什么

绩效，通恭会定一个基数，然后考核再来一个分数或者系数，最后拿得的绩效奖金为二者的乘积。

打个比方，全额完成任务拿1000块，如果得80分，拿800块；如果拿110分，就拿1100块。当然，有的可能定得六十分、八十分的一个基数，具体看公司的规定。

绩效奖与提成有什么不同？

绩效奖一般都是固定数目，分等级。一般比较少。根据表现来评比绩效。提成没有上线，只有提成系数，业绩越好提成越多。

什么是绩效奖金系数

绩效奖金系数：绩效考核结果转化为绩效奖金系数，实现其奖金分配的功能。部门绩效奖金系数和个人绩效奖金系数均定义为百分制考核结果取百分率；其中部门长的个人奖金绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果（取百分率）的连乘积

部门工资计算方法

部门工资＝基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额

+(岗位技能工资总额+绩效工资总额) ×部门绩效系数

＝∑部门员工工资

3、部门负责人工资计算方法

部门长工资＝基本工资+年功工资+全勤奖

+(岗位技能工资+绩效工资)×部门绩效系数×个人绩效系数

4、员工工资计算方法

员工工资＝基本工资+年功工资+全勤奖+∑（岗位技能工资+绩效工资）×部门绩效系数×（个人岗、效工资和×个人绩效系数）÷∑部门（个人岗、效工资和×个人绩效系数）

( “个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 )

根据分数过等级阀定不同的绩效奖金系数，比如1.3,1.1,1,0.8,0.5

绩效工资是什么意思

绩效工资简单理解就是以员工的能力决定每月的工资高低，比如销售人员只要卖出的东西多，这时拿到的绩效工资就多；工厂很多员工采用计件，只要干的多这时拿到的工资也多等，这是一种以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。

绩效工资被很多的企业采用，因为它可以提高工作绩效，以刺激员工的行为，通过对绩优者和绩劣者收入的调节，鼓励员工追求符合企业要求的行为，激发每个员工的积极性，努力实现企业目标。

绩效工资具有的作用包括达成目标、挖掘问题、分配利益、促进成长等，其中绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

工资一般有时薪、月薪、年薪，大部分用户都是月薪制，当月工资不能当月发放，一般需要到下个月或者公司通知的时间发放，不同公司规定时间不一样，值得注意的是，工资受法律保障，过期15日不支薪称为“欠薪”。

绩效是什么工资

通常情况下，绩效工资一般是以对员工绩效的有效考核为基础，实现把工资和考核结果相挂钩的工资制度，绩效工资的理论基础就是以绩取酬，是为了提升员工的工作绩效。绩效工资是个人工资收入的一部分，同时是和个人业绩的评估挂钩的收入来源。绩效工资制度的前身是计件工资，但不是简单的工资和产品数量挂钩的工资形式。

法条

《中华人民共和国劳动合同法》第六十二条【用工单位的义务】用工单位应当履行下列义务：

(一)执行国家劳动标准，提供相应的劳动条件和劳动保护；

(二)告知被派遣劳动者的工作要求和劳动报酬；

(三)支付加班费、绩效奖金，提供与工作岗位相关的福利待遇；

(四)对在岗被派遣劳动者进行工作岗位所必需的培训；

(五)连续用工的，实行正常的工资调整机制。

用工单位不得将被派遣劳动者再派遣到其他用人单位。

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绩效工资是什么意思

绩效工资是把员工的工作绩效同工资挂钩起来的一种工资形式。就是通常我们说的奖金，它用来奖励那些业务能力强、表现优秀的员工。一般来说，绩效越高，绩效工资就越高，然后，员工最终的总工资也就越多了。显然，绩效工资的作用是把那些优秀员工和一般员工的区别开来，多劳多得。因此，绩效工资可以起到激励员工的作用。绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。主要有计件工资制、佣金制等形式。绩效工资从本义上说，应是根据工作成绩和劳动效率。但在实践中，由于绩效的定量不易操作，所以除了计件工资和佣金制外，更多是指依据雇员绩效而增发的奖励性工资。绩效工资的考核方式有很多。像360度绩效考核、平衡计分卡(BSC)、目标管理法(MBO)、关键绩效指标(KPI)这些常用的考核方法。

什么是绩效工资？

绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。

考核目的：

调动各级员工工作积极性，激励员工持续改进工作，促进公司经营管理。

职责：

1、各级管理者：负责拟订下属人员的考核指标和考核标准。负责对下属人员的考核，确定绩效考核系数和绩效工资，指导下属人员改进工作绩效。

2、人力资源部：负责拟订考核总体办法，组织、指导和监控各部门完成各项考核工作。审核各部门考核结果，审核、汇总绩效工资。

考核原则：

1、客观公正。定量考核与定性考核相结合，定量考核为主，定性考核为辅。

2、考核与绩效工资及工资调整等挂钩原则;

3、辅导改进原则。考核的最终目的是持续激励员工提升工作绩效，完成经营管理目标。每次考核期间和考核后，主管应及时向被考核者指出工作中的不足，帮助其改进绩效。

考核内容：

1、关键绩效指标、主要岗位职责和专项目标任务。具体根据被考核者岗位工作性质和量化程度，设定每类考核权重。量化程度高的岗位，以关键绩效指标为主，岗位职责和专项目标任务考核为辅。另外，月度(周)工作计划(报告)，作为扣分项目列入每月考核。

2、关键业绩指标和专项目标任务的设定根据层层分解的原则，自上而下设定。考核内容与考核标准经考核双方协商确定。

考核标准：

5分工作绩效始终超越本职位常规要求，通常的表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的要求，得到来自客户或上司的高度评价或表扬。通常都是很主动自觉地去完成，根本无需催促。

4分工作绩效达到或超过本职位常规要求，通常的`表现：按照规定要求完成任务，经常在数量、质量上达到或超出规定的标准，能主动自觉地去完成，无需催促。被服务的对象是满意的。

3分正常可接受，工作绩效经常维持本职位常规要求，通常的表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作要求，基本没有投诉现象，基本能主动自觉地开展各项工作，属于基本满意。

2分需改进，工作绩效未达到本职位常规要求，通常的表现：时有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，有投诉现象(但不严重)，经常需要他人的催促才能完成任务，属于不太满意。

1-0分不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常的表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上常常达不到规定的工作标准，经常有投诉发生，属于很不满意。

初夏的雨2024-05-04 14:54:02

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