如何做好现场管理领班（如何做好现场管理工作）

1、现场管理基本内容 1.现场实行定置管理使流、物流、信息流畅通序现场环境整洁文明产; 2.加强工艺管理优化工艺路线工艺布局提高工艺水平严格按工艺要求组织产使产处于受控状态保证产品质量; 3.产现场组织体系合理化、高效化目断优化产劳组织提高劳效率; 4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳及消耗定额、统计台帐等; 5.建立完善管理保障体系效控制投入产提高现场管理运行效能; 6.搞班组建设民主管理充调职工积极性创造性 现场管理三工具 现场管理三工具:标准化 所谓标准化企业各种各规范:规程、规定、规则、标准、要领等等些规范形文字化东西统称标准(或称标准书)制定标准依标准付诸行则称标准化些认编制或改定标准即认已完标准化观点错误经指导、训练才能算实施标准化 创新改善与标准化企业提升管理水平2轮改善创新使企业管理水平断提升驱力标准化则防止企业管理水平滑制力没标准化企业能维持较高管理水平 现场管理三工具二:目视管理 目视管理利用形象直观色彩适宜各种视觉知信息组织现场产达提高劳产率种管理手段种利用视觉进行管理科 所目视管理种公化视觉显示特征管理式综合运用管理、理、理、社等科研究 现场管理三工具三:看板管理 管理看板发现问题、解决问题非效且直观手段尤其优秀现场管理必少工具 管理看板管理视化种表现形式即数据、情报等状况目表现主要于管理项目、特别情报进行透明化管理通各种形式标语/现况板/图表/电屏等文件、脑或现场等隐藏情报揭示便任何都及掌握管理现状必要情报能够快速制定并实施应措施管理看板发现问题、解决问题非效且直观手段优秀现场管理必少工具 附录看板管理异管理看板 异管理看板台数据析报表支持具异呼叫间点异始处理间点异处理结束间点统计异处理间异发率异发率趋势图标数据支持现场管理否效 现场管理包括安全管理、物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、员管理、排产管理、5S管理等等 现场产管理微缺陷预知与判定？ ·用眼睛看:没摇晃、偏摆情况; ·用鼻闻:没怪味道; ·用耳朵听:没怪声音; ·用手摸:设备本体各部异发热状况或异振等现象 现场控制点管理 产些作业点推或制约整作业流程效率或质量关键作业点控制能控制全线管理行存着关键点抓住实施全位效控制控制点作业现场管理 现场管理功关键 精益思想 2、团队合作 3、督导 现场管理十利器核内容 1.工艺流程查查--查合理工艺路线 2.平面布置调调--调短路线平面布置 3.流水线算算--算佳平衡率 4.作要素减减--减余作要素 5.搬运空压压--压缩搬运距离、间空间 6.机效率提提--提高与机器合作效率 7.关键路线缩缩--缩短工程项目关键路线 8.现场环境变变--变革工作现场环境 9.目视管理看看--看清指示、信息问题 10.问题根源找找--找问题根源并加解决。