精选回答
紧缩与集中战略是集中于短期效益，采取措施制止利润下滑，以期立即产生效果的战略。紧缩与集中战略主要表现为机制变革、财政和财务战略、削减成本战略这三种形式。机制变革包括调整管理层班子、重新制定管理控制系统以改善治理约束机制等。财政和财务战略侧重于建立有效的财务控制系统，采取延长债务偿还期限、债转股等措施，控制现金流。削减成本战略包括削减人工成本、材料成本、管理费用、分部和职能部门的规模，以及削减资产等措施。
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企业缩小产品线的范围属于什么战略
属于收缩型战略，也称为撤退型战略，是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。
一、采用收缩战略的原因
企业采用收缩战略的原因有多种，大致可分为主动和被动两大类。
（1）主动原因：
1、大企业战略重组的需要。为了筹措资本运营所需资金、改善企业投资回报率等，大型企业可能会重新调整业务组合。
2、小企业的短期行为。
（2）被动原因：
1、外部原因。产业走下坡路。由于多种原因，如整体经济形势、产业周期、技术变化、社会价值观或时尚的变化、市场的饱和、竞争行为等，导致整个产业市场容量下跌。
2、企业(或企业某业务)失去竞争优势。由于企业内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因，企业在其业务市场难以为继，不得不采用防御措施。
二、收缩战略的方式
（1）紧缩与集中战略。紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果。具体做法有：
1、机制变革。包括：调整管理层领导班子、重新制定新的政策和管理控制系统，以改善激励机制与约束机制等；
2、财政和财务战略。如引进和建立有效的财务控制系统，严格控制现金流量与关键的债权人协商，重新签订偿还协议，甚至把需要偿付的利息和本金转换成其他的财务证券等；
3、削减成本战略。如削减人工成本、材料成本、管理费用、分部和职能部门的规模，以及削减资产等。
（2）转向战略。转向战略更多地涉及企业的整个经营努力的改变。具体做法有：
1、重新定位或调整现有的产品和服务；
2、调整营销策略，在价格、广告、渠道等环节推出新的举措。如在改善产品包装后提高产品价格，以增加收入；加强销售攻势和广告宣传等。
（3）放弃战略。放弃战略涉及企业(或子公司)产权的变更，与前面两种战略相比，是比较彻底的撤退方式。
扩展资料：
紧缩型战略优点：
1、能帮助企业在外部环境恶劣的情况下，节约开支和费用，顺利地度过面临不利的处境。
2、能在企业经营不善的情况下最大限度的降低损失。在许多情况下，盲目而且顽固的坚持经营无可挽回的事业，而不是明智的采用紧缩型战略，会给企业带来致命的打击。
3、 能帮助企业更好的实行资产的最优组合。如果不采用紧缩型战略，企业在面临一个新的机遇时，只能运用现有的剩余资源进行投资，这样做势必会影响企业在这一领域发展的前景。
相反，通过采取适当的紧缩型战略的话，企业往往可以从不良运作处的资源转移部分到这一发展点上，从而实现企业长远利益的最大化。
紧缩型战略缺点：
1.实行紧缩型战略的尺度较难以把握，因而如果盲目的使用紧缩型战略的话，可能会扼杀具有发展前途的业务和市场，使企业的总体利益受到伤害。
2.一般来说实施紧缩型战略会引起企业内外部人员的不满，从而引起员工情绪低落，因为实施紧缩型战略常常意味着不同程度的裁员和减薪，而且实施紧缩型战略在某些管理人员看来意味着工作的失败和不利。
在企业实施重组战略时采用收缩规模的方法与收缩范围的方法有什么不同？
收缩战略的方式有：紧缩与集中战略，转向战略，放弃战略。
方法：
1、紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果。紧缩与集中战略，也称作适应性收缩战略，它主要适用于以下两种情形：
①企业为了适应外部环境而采取的收缩战略。
②企业由于经营失败而采取的收缩战略
2 转向战略的具体方法有：
①重新定位或调整现有的产品和服务
②调整营销策略，在价格、广告、渠道等环节推出新的举措。如，在改善产品包装后提高产品价格，以增加收入加强销售攻势和广告宣传等
3 放弃战略的主要方式有：特许经营分包卖断管理层与杠杆收购拆产为股/分拆资产互换与战略贸易
转向战略是紧缩战略的延伸与发展，具体的转向战略有哪些
一、转向战略。转向战略也称作调整型收缩战略，它是指企业为了利用环境中出现的新机会，谋求更好的发展，不是被动采用，而是有长远目标的积极的收缩型战略。转向战略是企业在现有的经营领域不能维持原有的产销规模和市场占有率，不得不采取缩小产销规模和市场占有率，或者企业存在新的更好的发展机遇，对原有的业务领域进行压缩投资，控制成本以改善现金流，为其他业务领域提供资金的战略方案。
转向战略的具体方法有：
①重新定位或调整现有的产品和服务；
②调整营销策略，在价格、广告、渠道等环节推出新的举措。如，在改善产品包装后提高产品价格，以增加收入；加强销售攻势和广告宣传等。
转向战略会使企业的主营方向转移，这有时会涉及到基本经营宗旨的变化，其成功的关键是管理明晰的战略管理理念，即必须决断是对现存的业务给予关注还是重新确定企业的基本宗旨。
二、收缩型战略，也称为撤退战略，是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。
1.采用收缩战略的原因
企业采用收缩战略的原因有多种，大致可分为主动和被动两大类。
(1)主动原因:①大企业战略重组的需要。为了筹措资本运营所需资金、改善企业投资回报率等，大型企业可能会重新调整业务组合。
②小企业的短期行为。
(2)被动原因:①外部原因。产业走下坡路。由于多种原因，如整体经济形势、产业周期、技术变化、社会价值观或时尚的变化、市场的饱和、竞争行为等，导致整个产业市场容量下跌。
②企业(或企业某业务)失去竞争优势。由于企业内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因，企业在其业务市场难以为继，不得不采用防御措施。
2.收缩战略的方式
(1)紧缩与集中战略。紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果。
(2)转向战略。转向战略更多地涉及企业的整个经营努力的改变。
(3)放弃战略。放弃战略涉及企业(或子公司)产权的变更，与前面两种战略相比，是比较彻底的撤退方式。
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