中小企业人力资源管理(企业人力资源管理)

中小企业人力资源管理(企业人力资源管理)

1、 随着国民经济的快速发展,我国中小企业不断进步并快速扩张,为国民经济发展做出了较为重要的贡献。

2、与此同时,中小企业不断成长与完善, 人力资源管理 对企业来说显得越来越重要,对企业的影响也越来越大。

3、下面是我为大家整理的有关中小企业人力资源管理论文，供大家参考。

4、 有关中小企业人力资源管理论文 范文 一：浅谈中小企业人力资源管理 [摘 要]人力资源是企业最重要的资源，但是，要如何开发与管理人力资源却是许多管理者在一直探索的。

5、 [关键词]中小企业;人力资源;管理 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章 编号：1009-914X(2014)30-0280-01 引言： 中小企业是我国经济发展中必不可少的组成体，随着起起落落的经济变化、企业发展、技术革新，由人才而引发的诸多因管理缺乏而导致的因素在逐步影响且妨碍了这部分企业的良性发展。

6、企业家们、管理者们开始搜寻、开始摸索、开始创新一套新的合理的人力资源管理体系，以便更好运用在企业内部，团结、激励员工创造更多的有用功。

7、 一、中小企业人力资源管理现状分析 1、人才观念淡薄。

8、绝大多数企业的人事管理只关注于事的管理，并不关注人的管理。

9、人在企业不被看作可待开发的资源，而是简单地以人事档案的形式存在。

10、 2、忽视系统、长期的培训。

11、过去，建筑企业存在着认识上的误区，总以为建筑业是一个古老的传统产业，造房子就象搭积木，触一而通百，管理人员完全可以凭着自己多年的工作 经验 而干好工程，而忽视进行再学习。

12、特别是中小企业每年用于员工的培训费用很少，而且培训仅限于岗位培训，常着眼于当前。

13、企业人事部门没有从开发人的能力的角度，制定培育企业未来发展需要的有潜质的人 才的规划。

14、 3、缺乏有效的竞争、激励机制。

15、大多数企业，在人才选拔和使用中，存在着任人唯亲、论资排辈、着重学历资历轻能力水平的现象。

16、 4、由于中小企业生产规模小，人员、资产拥有量以及影响力均不及大型施工企业，实施人才战略举步维艰;难以通过高酬薪、高福利招揽人才;企业经营范围窄，工程技术含量低，难以吸引人才;多数企业不注重 企业 文化 建设，造成个人的价值观念与企业的理念错位，难以留住人才。