toc是什么文件（toc是什么意思）

1、瓶颈管理的英文缩写是TOC，即Theory of constraints，翻译过来时以瓶颈管理、约束理论出现，其实是一个东东。

2、由于消费者需求日益多样化，原材料价格与人力成本逐渐提高，全球领域的市场竞争日趋激烈，使得传统的生产方式面临着严峻的挑战。

3、寻求新的生产方式以及新的生产管理技术以求下一世纪的生存和发展，已成为各国企业界和学术界高度关注的问题。

4、在这样的背景下，瓶颈管理（TOC）于90年代在西方国家迅速发展起来，并远远超越了生产管理的范围，已经在理论研讨、企业应用、软件开发、咨询、教育培训等领域均形成了相当大的规模和声势。

5、“瓶颈管理”，也就是“约束理论”，是Theory of constraint的中文译名，简称为TOC。

6、瓶颈管理是一套管理理念与管理工具的集合，它把企业在实现其目标的过程中现存的或潜伏的制约因素称为“瓶颈”或者“约束” （Constraint），通过逐个识别和消除这些“瓶颈”，使得企业的改进方向与改进策略明确化，从而达到帮助企业更有效地实现其目标的目的。

7、瓶颈管理涉及九大管理原则。

8、瓶颈管理的基本思想在九条管理原则上得到了具体体现，这九条原则是实施瓶颈管理的基石。

9、与瓶颈管理相关的生产计划与控制的算法和软件，也是按照这九条原则提出和开发的。

10、原则l 追求物流的平衡，而不是生产能力的平衡追求生产能力的平衡是为了使企业的生产能力得到充分利用。

11、原则2 “非瓶颈”的利用程度不由其本身决定，而是由系统的“瓶颈”决定的瓶颈资源制约着系统的产出能力，而非瓶颈资源的充分利用不仅不能提高产销率，而且会使库存和运行费增加。

12、原则3 资源的“利用”（Utilization）和“活力”（Action）不是同义词 “利用”是指资源应该利用的程度，“活力”是指资源能够利用的程度。

13、原则4 “瓶颈”上一个小时的损失则是整个系统的一个小时的损失.原则5 “非瓶颈”节省的一个小时无益于增加系统产销率因为非瓶颈资源上除了生产时间（加工时间和调整准备时间）之外，还有闲置时间。

14、原则6 “瓶颈”控制了库存和产销率原则7 运输批量可以不等于（在许多时候应该不等于）加工批量车间现场的计划与控制的一个重要方面就是批量的确定，它影响到企业的库存和产销率。

15、原则8 批量大小应是可变的，而不是固定的原则8是原则7的直接应用。

16、原则9 编排作业计划时考虑系统资源瓶颈。