事业单位的晋升需求是什么

晋升的一些其他需求

职场等级晋升不是说就靠一个年限就可以的，年限是硬性条件，也是基础条件，但是还有很多其他条件限制。

1、岗位数量限制

单位级别越高，这个岗位限制就越严重，年限到了，没有岗位就无法晋升。

乡镇事业单位，顶多有一个管理8级(类似公务员副科)的存在，管理7级(类似公务员正科)是不用想的——乡镇也不过是科级单位，更何况乡镇下属的事业单位？

专技岗一般单位内是有严格比例的，这个比例分为2种：大级别比与每个级别内的比例(各地可能存在政策比例有差距，但是肯定有比例)。

初职：中职：高职(正副高)=6:3:1;

副高5级：副高6级：副高7级=2:4:4;

中职8级：中职9级：中职10级=3:4:3;

初职11级：初职12级=5:5。

举个例子：一个事业单位有100个人(假设都是专技岗)，那么初职有60个，中职有30个，高职有10个(6：3：1)。

副高5级2个，6级4个，7级4个(2:4:4)。至于正高，我们区农业局三百多人中也只有2个正高。

中职8级有9个，9级有12个，10级有9个(3:4:3);

初职11级有30个，初职12级有30个(5:5)。

小张是单位的一员，已经是中级职称，到了晋升副高的时间，但是副高10个名额已经满了，小张只能继续在中级职称等待，论资排辈的等待，等待副高人员退休、调走、死亡空出编制。

注意：乡镇岗位专技岗不受此限制，可以熬资历，慢慢晋升到副高(不要以为在乡镇晋升再回区级，回去没有岗位，职称聘用还是会被打回低级)。

2、通过评审

这个我就不多说了，多少人是死在了评审这一块，尤其是教师与医生。

3、人脉关系

明白的都能明白，不懂的后期也就会懂了。

4、其他

工作业绩、论文、各种优秀表彰(可以降低年限限制、增加评审通过率)等等。