财务预算主要包括

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财务预算的内容主要包括“现金预算”、“预计损益表”和“预计资金平衡表”。其中现金预算反映企业在预算期内，由于生产经营和投资活动所引起的现金收入，现金支出和现金余缺情况；预计损益表反映企业在预算期内的经营业绩，即销售收入、变动成本、固定成本和税后净收益等构成情况；预计资金平衡表反映企业在预算期末的财务状况，即资金来源和资金占用以及它们各自的构成情况。

财务预算是集中反映未来一定期间（预算年度）现金收支、经营成果和财务状况的预算。财务预算是企业经营预算的重要组成部分。

财务预算的内容包括

财务预算包括的内容如下：

一、现金预算：财务费用预算。

二、预计利润表：

1.预计利润表是一项财务预算，它综合地反映了企业在预算期间的经营结果。

2.根据销售、产品成本、成本等预算的相关数据编制。

三、预计现金流量表：

1.预计现金流量表是一项财务预算，它反映了企业一定时期的现金流入和现金流出情况。

2.从现金流入和流出两个方面揭示企业经营活动、投资活动和融资活动产生的现金流量。

四、预计资产负债表：

1.预计资产负债表是一种全面反映企业在预算期间财务状况的财务预算。

2.是在期初资产负债表的基础上，根据有关预算数据，如销售、生产、资本等进行调整。

财务预算的步骤包括内容：

一、制定目标：在编制财务预算之前需要收集和整理企业内外的历史数据，以便更全面地掌握当前的经营、财务状况和未来的发展趋势。

二、各部门执行预算和初步编制试算：

1.成本计划：生产部门根据销量计算生产能力配置，判断经济指标和数据的变化趋势和关系，推测试算值，是否需要增加固定资产。

2.费用计划：各部门根据去年的费用和今年的任务计算费用。每一项都要经过讨论和审查，费用支出是否合理，所带来的利益相关度，必须经得起考验。

3.毛利和净利润试算：公司毛利和实际利润率可根据上述情况进行试算。如果不理想，就要反过来，做些取舍。

三、审批上报，形成财务预算决议：

1.根据相关财务专业知识和企业在一定时期内制定的计划，编制表格(先编制销售试算，再编制生产试算、销售管理费用预算)。

2.编制完成，目标下发:完成后如果收入、利润等指标是各部门的KPI，则需要下发各部门，各部门负责人需要明确自己的目标，控制部门的费用。

财务预算包括哪些

问题一：财务预算包括什么需要的！

包括：

现金预算

财务费用预算

预计利润表

1、预计利润表是综合反映预算期内企业经营活动成果的一种财务预算。

2、它是根据销售、产品成本、费用等预算的有关资料编制的。

预计利润分配表

预计资产负债表

1、预计资产负债表是总括反映预算期内企业财务状况的一种财务预算。

2、是以期初资产负债表为基础，根据销售、生产、资本等预算的有关数据加以调整编制的。

预计现金流量表

1、预计现金流量表是反映企业一定期间现金流入与现金流出情况的一种财务预算。

2、它是从现金的流入和流出两个方面，揭示企业一定期间经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量。

问题二：财务预算的主要内容是什么？财务预算：从公司管理的角度来看，可以清晰明了成本预算，销售预算，现金流量预算，投资筹资预算，收入预算，费用预算（管理，财务，制造）营业利润预算等

问题三：财务预算管理的内容主要包括哪六个方面财务管理包括：筹资投资营运资金成本收入和分配

筹资管理是基础，企业要正常开展经营，就必须先取得货币资金，那么财务管理说的只要是用什么样的方式取得资金，各种方式的资本成本高低，优劣，让企业根据自身情况选择。

投资是把筹集的资金投放到实体或者资本市场运作起来。投资管理主要说的是大型的设施，基建项目的选优抉择。考虑资金时间价值。会有很多评价指标，比如净现值，年金成本等等。

运营资金通俗就是日常流动资产-流动负债后的余额。主要说的应收账款，应付账款存货的周转期和管理。主要评价应收账款是不是要开放资信和是不是要接受折扣；存货主要说的是经济订货批量的确定。也就是何种情况下订货成本和储存成本最低。

成本只要是管理会计的理念。主要说的是价格差异、人工差异和费用差异。两差异法和三差异法评价超支或者节约。

收入和分配主要说的是如何定价以及利润用何种理论来分配，每种理论对股东和公司的利弊。

问题四：全面预算主要包括哪些内容全面预算主要包括三个部分：业务预算、专门决策预算和财务预算。

①业务预算：业务预算是基础，主要包括与企业日常业务直接相关的销售预算(业务预算的编制起点)、生产预算、直接材料及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算销售及管理用预算等。

②专门决策预算：专门决策预算是指企业为那些在预算期内不经常发生的、一次性业务活动所编制的预算，主要包括：根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算；与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等。

③财务预算：财务预算主要反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算，包括：现金预算、预计利润表和预计资产负债表。财务预算是以来于业务预算和专门决策预算而编制的，是整个预算体系的主体

问题五：财务预算方法有哪些一、固定预算与弹性预算固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。弹性预算是固定预算的对称，它关键在于把所有的成本按其性态分为变动成本与固定成本两大部分。固定预算与弹性预算的主要区别：固定预算是针对某一特定业务量编制的，弹性预算是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。二、增量预算和零基预算增量预算是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有关成本费用项目而编制预算的方法。零基预算，或称零底预算，是指在编制预算时，对于所有的预算支出以零为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。增量预算与零基预算的区别：增量预算是以基期成本费用水平为基础，零基预算是一切从零开始。三、定期预算和滚动预算定期预算就是以会计年度为单位编制的各类预算。滚动预算又称永续预算，其主要特点在于：不将预算期与会计年度挂钩，而是始终保持十二个月，每过去一个月，就根据新的情况进行调整和修订后几个月的预算，并在原预算基础上增补下一个月预算，从而逐期向后滚动，连续不断地以预算形式规划未来经营活动。定期预算与滚动预算的区别：锭期预算一般以会计年度为单位定期编制，滚动预算不将预算期与会计年度挂钩，而是连续不断向后滚动,始终保持十二个月。

问题六：财务预算的内容包括哪些全面预算管理内容由三大部分组成，即业务预算、资本预算、财务预算。

一、业务预算

反映企业基本业务活动的预算，它因不同业务类型而异。比如：制造业的基本业务预算包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算、管理费用预算等等；流通业的基本业务预算则包括销售预算、采购预算、经营费用预算、管理费用预算等等。

二、资本预算

用以规划长期投资业务及与其相关的筹资业务，具体包括资本支出预算和一次性专门业务预算等，它是根据特定的投资与筹资项目编制而成。

三、财务预算

综合反映各项业务对企业现金流量和经营成果的影响，从而规划企业的现金流量和经营成果，财务预算实际上是业务预算和资本预算的综合体现，落脚点就是现金流量预算，最后形成预计损益表、资产负债表和现金流量表。

问题七：投资分析与财务预算有什么区别营业预算，是指企业日常发生的各项活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等经营预算中最基本和最关键的是销售预算，它是销售预测正式的、详细的说明。由于销售预测是计划的基础，加之企业主要是靠销售产品和提供劳务所获得的收入维持经营费用的支出和获利的，因而销售预算也就成为预算控制的基础。生产预算是根据销售预算中的预计销售量，按产品品种、数量分别编制的。生产预算编好后，还应根据分季度的预计销售量，经过对生产能力的平衡排出分季度的生产进度日程表，或称为生产计划大纲，在生产预算和生产度日程表的基础上，可以编制直接材料采购预算、直接人工预算和制造费预算。这三项预算构成对企业生产成本的统计。而推销及管理费用预算，括制造业务范围以外预计发生的各种费用明细项目，例如销售费用、广告费运输费等。对于实行标准成本控制的企业，还需要编制单位生产成本预算。财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。

问题八：全面预算和财务预算有什么区别？范围不一样啊！全面预算可以是全公司的，财务预算是财务一个部门的。

问题九：预算编制主要包括有哪五种方法是根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。

2.弹性预算：是在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据订、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目。

3.滚动预算：是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，一般适用于季度预算的编制。

4.零基预算：是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。

5.概率预算：是对具有不确定性的预算项目，估计其发生各种变化的概率，根据可能出现的最大值和最小值计算其期望值，从而编制的预算，一般适用于难以推测预测变动趋势的预算项目，如销售新产品、开拓新业务等。

问题十：财务预算由哪些内容组成财务预算是反映某一方面财务活动的预算。

如反映现金收支活动的现金预算；反映销售收入的销售预算；

反映成本、费用支出的生产费用预算（又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、

期间费用预算；

反映资本支出活动的资本预算等。

综合预算是反映财务活动总体情况的预算，如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表，反映财务成果的预计损益表。

上述各种预算间存在下列关系：销售预算是各种预算的编制起点，它构成生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算的编制基础；现金预算是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和资本预算中有关现金收支的汇总；预算损益表要根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制，预计资产负债表要根据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制，预计财务状况表则主要根据预计资产负债表和预计损益表编制。

浮生若梦2024-06-20 14:45:38

财务预算主要包括

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