为什么要财务转型

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精选回答

企业需要进行财务转型的原因，主要有以下两点：

1、外因：即经济全球化与激烈的市场竞争。经济全球化以及新兴经济体的出现使得各国经济互相交融，加剧了经济发展的复杂性，企业发展面临了诸多不确定的因素，为了谋求企业长期生存和不断发展，因此必须寻求转型。而企业转型的核心就是财务转型。

2、内因：即传统财务管理面临多重挑战。传统意义的财务主要是负责企业的记账和核算工作，无法为经营者提供有效的决策支持，无法防范经营风险以及提升管理水平，因此需要进行财务转型。

财务转型的目标是什么

财务转型是指企业在复杂多变的经济环境中，为适应企业生存和长期发展的需要，以战略性财务为导向，在加强现有财务管理工作的基础上，通过前移财务管理工作，全面参与企业战略管理、市场营销以及资产管理等经营活动，强化对企业经营全过程的决策支撑和价值管控

企业财务转型的目标是有效地支撑企业经营活动全过程，实现从以核算为重点向资源整合、决策支持和价值管理为重点的财务管理转变，引导和协助相关部门对经营活动进行全过程的价值管理，实现企业经济增加值不断提升。财务转型是复杂经济环境中企业为实现长期可持续发展的必由之路，但财务转型并不是一蹴而就的，需要有一个过程。一般而言，财务转型的主要方向有一下几种：

(一)战略财务模式

战略财务是指将企业的长期（如10年或20年）目标（包括财务目标、客户目标、内部流程目标等）和行动计划转换为财务预测模型，在不同的经营、投资和筹资的预设条件下，模拟和分析单个目标企业或集团的盈利、资产负债和现金流量的可能情况，并且根据不同的企业价值评估方法对企业和股东价值进行评估，以便高层管理者分析不同战略对企业的长期财务影响，最终选择对企业具有最佳财务效果的战略方案。新形势下，企业管理变革要求财务不能再扮演战略上被动反应的角色，经营战略与财务分析紧密结合的诉求越来越强，战略财务模式也被越来越多的企业认可。徐工集团是战略财务模式是比较典型的案例，其“财务工程魔方”的主线是企业价值论，围绕企业价值进行的资源配置与运营，以实现保证企业增长，保证企业盈利以及保证企业风险可控的总体目标。徐工的财务模式突破了传统财务管理的范畴，内容涉及运营、组织架构、风向控制等方面，是现代财务管理发展方向与趋势。

(二)共享财务模式

财务共享服务是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来记帐和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一，而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本。

财务共享中心的建立为什么推动财务人员转型？

企业集团财务共享中心的建设是迫在眉睫亟待全民参与的经济体制重大变革。对企业来说，可以降低企业集团成本、提高服务质量和效率、促进企业核心业务的发展、加速企业的标准化进程。

建立了财务共享中心以后，财务人员相对来说就不必要在复杂的会计核算和记录上花费太多的精力和时间。原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱，而会计的相关管理职能将会越来越凸显企业将需要越来越多的拥有战略眼光的财务人员。管理会计职能将在企业中占有核心的位置，经过全面分析财务数据，企业要求财务人员能够经过分析财务数据进步强化企业事前与事中控制以及风险内部控制等，实时发现企业在发展过程中具有的问题，强化内部控制。以前的会计核算与记录工作需要财务人员了解很综合的财务知识，财务共享服务中心分担了以前的复杂的会计核算工作以后，企业更加重视财务管理方面，大量财务人员需要面对财务职能的进一步转型，而在这个角色转换中需要财务人员具有良好的综合素质与丰富的专业知识创建财务共享服务中心后，财务人员脱离了业务，财务人员一般面临的仅仅是财务数据，而按照这些财务数据进行探究就需要研究人员具有更全面的专业化知识，因为只凭数据很难深入分析一个企业的具体财务情况。企业的财务管理也需要财务人员拥有战略性的眼光，掌握税务、金融、全面预算管理以及风险内部控制等方面的知识，这样才可以按照企业的实际发展状况进一步制定企业的财务决策，促进企业的可持续发展。

企业财务管理转型意义

时代的进步带来的是经济的改变，知识经济是目前的主流，全球经济一体化以及科学技术和通信技术的发展，让经济的发展更加的迅速，知识的更替和传播更加的迅速。知识经济让传统的一物质为资本的企业结构发生了改变，逐渐过渡成为以人为本的知识资本为主的资源结构配置。要适应时代飞速发展的要求，就必须立足于现在，着眼于未来，积极地寻求发展与创新。

1 知识经济时代对企业财务管理的新要求

财务管理涉及的范围比较广，企业财务活动中相关的资产、负债、权益、收入和费用都是其管理的范围。企业的一切活动从资金的投入到效益的产出，都是为了实现企业利润最大化得目的，这也是企业财务管理的目的。知识经济的到来让企业的资本范围变得更加广。企业的资产可以由物质资本以及知识资本两部分构成，而且知识资本占据的比重日益增多。

（1）企业财务管理必须重视知识管理，由对资金的管理为主转向对知识的管理为主。资金是企业赖以生存的血液，也是工业经济时代的最主要的生产要素。但是知识经济时代的主要生产要素是知识。主要生产要去决定了企业的经营活动，所以知识资本与物质资本并重是目前的现状，知识资本逐步加大。知识经济时代，知识作为主要生产要素，经营者投资的首要目标应该是智力投资，资金投资要跟上智力投资的步伐，能够为智力投资服务；企业对于员工的要求应该是技术和创新能力并重，不是以量取胜；企业的技术要过渡成为新技术，信息、生命、材料、能源等等目前的新领域技术；在管理上也要改革，形成有效的系统管理。

（2）企业财务管理必须重视人的管理，由对物的管理为主转向对人的管理为主。科学发展观要求以人为本，说明现代社会对人的能动性越来越重视，人才作为现在的知识资源，是各大企业竞相争夺的资源，现代企业实力比拼除了物质资本以外，还拼的是人才资源。企业的财务管理应该逐步的转变为侧重企业内部的人本管理。

（3）企业财务管理必须进一步加强风险管理，由以事后的总结为主转向以事前的研究为主。过去工业经济时代的经济风险在知识经济时代仍然存在，同时还增加了更多的风险，像是以高新技术产业为内容的风险投资，这些风险成为了现代风险比较突出的风险，风险和机遇是并存的，虽然知识经济时代带来了机遇但是同样应该对风险有所警惕。

（4）改革原有的财务收益分配模式，由按“劳”分配转向按经济要素分配。企业的财务分配和企业的资源占有是具有直接关联的，像是农业经济时代，是根据土地来进行分配，工业经济时代按照资本进行分配。目前是知识经济时代，知识是主要的生产要素，所以脑力劳动开始替代了体力劳动，知识成为了劳动者的主要劳动手段，为劳动者创造了更多的价值，知识成为了企业的成长的主要助力。所以知识生产力创造的物质财富的分配，理应以所投入的知识为依据，按知识或按经济要素在创造财富的过程中贡献的大小来分配财富，这是知识经济社会的必然选择。

半首小情歌2024-06-22 12:47:03

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