什么是财务转型

财务转型，指的是企业在复杂多变的经济环境中，为适应企业生存和长期发展的需要，以战略性财务为导向，在加强现有财务管理工作的基础上，通过前移财务管理工作，全面参与企业战略管理、市场营销以及资产管理等经营活动，以强化对企业经营全过程的决策支撑和价值管控为目标的经济行为。

财务转型主要包括战略财务模式、共享财务模式、精益业务管理财务等内容。促进企业的财务转型，有利于降低企业的运营成本，以及提高企业的财务管理水平及管理效率。

?

这条路，通往财务转型

提到财务转型这个词，相信我们都不陌生，那么，这个转型，究竟转的是什么型？我们的企业到底有没有真正的实践和实现财务转型？

通常，我们讲到财务的职能，包括财务核算，管理会计，财务管理这几大方面。

财务转型是指财务职能从主要从事财务核算型转向主要从事管理会计、财务管理型。从根本上讲，财务转型是财务职能的转型，而不是其他的什么转型。那么，财务职能为什么要转型呢？

这要从财务的基本职能，传统职能说起。懂一点财务的都知道，财务的基础职能是财务核算和编制财务报表。具体来讲，是从业务的原始凭证开始，到编制会计记账凭证、到账簿登记、再到调整、试算，最后出具财务报表的这一过程。直到今天，流程还是这个流程，但是干法，在不同的时代却大不一样。

手工会计时代，是真的比较麻烦，以上提到的每个流程，其中包含的所有操作和处理，都是靠人工，靠会计的专业来完成。

然而，在会计电算化时代，登记账簿，试算，出报表等过程其实基本上由计算机代替人工处理了。

进入到ERP时代，整个业务财务资金实现了一体化，业务发生之后，原来大量的需要会计人工进行凭证编制的工作也已经实现了自动化处理。

数智化的洪流与浪潮，将我们带入新的智能化的财务共享时代，之前分散在各地进行财务业务审核的工作，在共享集中的处理模式下，在统一化、标准化、规范化的指引下、在AI、电子化、云技术、RPA等新技术的辅助下，财务会计的工作效率、工作质量得到大幅提升，人员和人员的精力得到大幅释放。

在此背景下，财务不转型，说的难听一点，就真的是等死。这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，适者生存的道理提醒我们，传统核算财务必须往管理会计、财务管理方向转型。

而从另一方面来讲，企业为了更好的竞争，需要根据外部的变化重塑商业模式、进行价值链的整合，在这个过程中，企业的战略客观上也要求财务进行转型，为企业转型和发展赋能。故而财务应该从管理会计和财务管理等方面，具体来讲包括通过税务筹划、资金管理、风险与合规管理、预测与计划管理、绩效管理、分析与决策支持等等方面，实现财务价值和企业价值的最大化。价值最大化才是财务转型的根本目标。