什么是外部分析

外部分析是由企业外部有关方面的利益集团，根据各自要求而对企业的财务状况所进行的分析，企业外部有关方面的利益集团通常指企业的投资者和债权人，是企业资本或资金的供应者。外部分析的实质在于企业的投资者和债权人不参与企业的经营管理，不能直接从企业的生产过程和营销过程中获取所需要的的经济信息，因此可以通过企业的财务报告了解企业过去的经营业绩和当前的财务状况，并在此基础上形成对企业未来盈利能力及潜在风险的判断，为最终作出的投资或信贷决策提供可靠的依据。

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什么是外部环境分析

有竞争力的战略必须出自对决定产业吸引力的竞争规则的深刻理解。迈克尔·波特战略是一个企业“能够做的”（即组织的优势和劣势）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。外部环境分析的重点是识别和评价超出公司控制能力的外部发展趋势与事件。

成功的战略必须将主要的资源用于利用最有决定性的机会。通过外部环境分析，企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁，从而决定企业能够选择做什么。对外部环境的未来变化做出正确的预见，是战略能够获得成功的前提。

解决思路：

对市场和发展趋势作出全面客观的调查和数据化分析；对企业所处的各个行业进行扫描，重点在行业动态、产品、客户和现有的竞争对手；对行业内外优秀企业进行标杆分析和关键成功要素分析；利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析。

对市场竞争态势进行分析，掌握未来行业发展的趋势；调查消费者需求变化和客户采购决策依据；分析竞争对手的竞争手段和竞争地位；研究同类企业的最佳实践；综合分析判断企业所处环境的机会和威胁。