内部发展战略的概述

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内部发展战略是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张的战略。内部发展战略有一系列优点，它能让企业更深刻地了解市场和产品、保持统一的管理风格和企业文化、发扬内部企业家精神、降低付出的代价、避免并购陷阱、积累学习能力、获得内部资源支持、承担较小风险、降低成本增速等。

但内部发展战略与并购市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，这可能会激化某一市场内的竞争。企业不能接触到其他企业的知识及系统，这可能更具风险。并且，企业从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应。由于内部发展是一个很缓慢的过程，在这个过程中，可能会错失市场机会，而进入新市场可能要面对非常高的障碍。

企业成长战略中的内部发展优点有哪些?

企业采用内部发展战略的优势之一是企业现有业务的资产、技能、销售渠道等与新的经营领域具有相当强的相关性，使得企业采用内部发展战略时能够很好的衔接和利用已有的资源，而不必再重新寻找其他资源增大成本。

企业采用内部发展战略的优势之二是企业拥有自己独特的发展能力和影响力，当企业进入到新的领域后其这些独特的能力能够影响到行业的结构，从而使得这些结构能够为自己所服务，比如说市场结构、销售结构等。

企业采用内部发展战略的优势之三是企业进入新的领域后能够有利于其现有经营内容的更新换代和升级，例如可以改善和优化其销售渠道、公司的形象、品牌效应等以达到更有力地吸引客户眼球的目的。

内部发展在企业战略管理的哪一章节

第七章企业内部发展战略

三、企业内部发展型战略的类型密集型发展战略一体化发展战略多样化发展战略 1.市场渗透 2.市场发展 3.产品发展 1.横向一体化 2.纵向一体化 1.相关多样化 2.非相关多样化第七章企业内部发展战略第二节密集型发展战略一、密集型发展战略的概念密集型发展战略是指在原有生产经营范围内充分利用产品

什么是发展战略

发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。

发展战略的本质特征：

第一、谋划企业整体发展很重要。企业发展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关系的理顺问题。谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握企业的整体发展。

第二、谋划企业长期发展很重要。企业存在寿命，寿命有长有短。投资、经营者应该树立“长寿企业”意识。希望“长寿”的企业面临的长期性问题很多，如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题。希望长寿的企业就要关心未来。对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程。预测未来是困难的，但不是不可能的。应当指出，不关心企业未来的领导人甚多，正是由于这个原因，少则几年、多则十几年就倒闭的企业为数众多。

第三、在对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性问题很重要。领导人要集中精力谋划企业发展的基本性问题。假如企业发展的基本问题解决不好，那么即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效，甚至越努力奋斗赔钱越多。领导人要增强基本问题意识。不要只注意把决定的事情办好，也要注意决定本身是否有毛病；不要只忙于摆脱困境，也要忙于铲除困难产生的根源。

第四、在研究企业发展时谋略很重要。企业发展战略不是常规思路，而是新奇办法。企业发展战略应该使企业少投入、多产出，少挫折、快发展。谋略是智慧结晶，而不是经验搬家和理论堆砌。智慧是对知识的灵活运用，也是对信息的机敏反应。谋划企业发展靠智慧，谋划企业整体性、长期性发展靠大智慧。谋划企业发展固然要借鉴先进理论和先进经验，但如何借鉴还要靠智慧。

发展战略规划的前期准备：

1、针对企业自身和环境的客观实际情况，分析制订企业发展战略规划的必要性，和采取什么样的企业发展战略（稳定发展或创新发展）。

1）稳定发展的条件

①市场需求稳定，产品处于市场饱和前期；可维持原有产品市场。

②市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期；可采取改善现有产品，维持原市场。

③利用原有产品发展某个细分市场。

2）创新发展（基于内部资源稳固及丰盈的基础上）

①开发新的产品细分市场。

②开发新的产品。

2、确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。

3、建立明确的发展方向和目的。