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企业要明确自己的需求
一位运营总监单面,介绍了公司要成立个新岗位和新业务,现在这块业务要招募负责人。具体涉及运营思路,和以往工作的匹配度以及手上的资源包括未来入职后团队如何建设和管理。整体感觉,对方其实不是真的在招人,而是随便看看,没有很实际的需求。
Q:
如何建立团队管理机制和团队人员职责
1条回答
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匿名用户
运营经理
未通过
分为4轮,无领导小组讨论,结构化面试,笔试,体检,无领导小组面试资料是有关销售理财产品,10个人一组,觉得不要强着发言,要有自己的的思路个想法,如果是按顺序发言,我就是顺序发言自己觉得没有优势,所以强着发言,但是没有过,最后自己想了一下,发言要有价值,在别人发言的基础上提出自己新的观点,或者对发言者的观点进行补充。
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2 年前发布
匿名用户
营运主管
确定通过
面试过程: 一面群面时主要看领导力。给一个论题30分钟讨论,得出一致认可的结论并由1人阐述。 淘汰人群:不怎么说话的淘汰,说话没条理的淘汰,如果吵起来或是大家都没控制好时间导致没有得出结论则全部淘汰。 二面两个hr面试一个人,主要看你对这个行业有没有足够的兴趣,以及推敲你将来在这岗位上的稳定性。别紧张正常聊天即可。 结束后10天内会给答复。 祝,面试成功。
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包含1个问题,1个回答
Q:
聊的时间太长大概有50分钟(其他人一般5-10分钟),二面时的面试官是主hr和无锡的区域经理,从性格,一面时的表现以及暴露出的缺点,薪资,未来规划,家庭环境什么都聊。
2 年前发布
3
匿名用户
运营经理
确定通过
一面是小组讨论,题目也是网上常规的小组讨论题目,自行百度下就可以做好准备,但是要看自己的队友是否能很好的配合,也是有运气的成分。二面是两个面试官面试一个人,问下基本情况,只要你表现的不是很夸张学习生物背景的都可以拿到offer,因为工作人员流动性很大,所以每年会招大批的新人。
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2 年前发布
匿名用户
运营经理
未通过
hr在网上直接邀请去面试,但大老远坐高铁跑过去,就只跟他们的人事经理聊了几分钟就没下文了,聊的内容就是问一些基本情况以及这个岗位的要求,基本情况在简历上都有的,直接电话沟通就行了,有必要大老远的叫人过去吗?感觉很随意,不专业。另外,简历要自己打印的带过去,但在面试通知里没提到,给人的感觉还是不专业。
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2 年前发布
1
匿名用户
运营经理/主管
确定通过
当时我是电商事业部的,那个时候部门扩招,当时直接和人事总监和总经理聊了一下,就进了,环境还可以,就是员工流动速度太大了,网络商务部门整体平均是1-1.5年在职时间,里面非常规范和流程化,有大企业的样子,想学东西的可以过去历练历练,简直是电商界的黄浦军校。
2 年前发布
4
匿名用户
运营经理
感觉靠谱
部门经理面试一般都是技术型问题,严格进行能力、技术、经验和资源方面的一个管控。 总监面试则是从整体,无论是过往、还是产品的认知、企业的认同等宏观层面的审核。 1、如果你面试技术类的运营岗位: 你需要了解本岗位的相关技能,不能抱着多学习的心态。创业型的公司是能人聚集地,不可能接纳你来学习几个月这样的行为。 2、如果你面试市场的运营岗: 你需要有理性的逻辑体系和相关的市场经验,当然如果你具有很多的市场资源,那么则是最好的了,记住话语千万不能假大空,实事求是很重要。 3、面试管理岗: 你需要有相关经验,如:策划、管理、运营、新媒体、市场、资源等,因为你只有出色,才能胜任的,而且乾陵不宜过大,要不然,十足的官僚气息,创业公司还不让你搞垮了。
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2 年前发布
1
匿名用户
运营经理/主管
感觉没戏
面试官应该是老板,公司很小空间局促,老板办公室不足十平米。非常没有**,还爱打断别人说话。可能老板辛苦创业只相信自己,所有交流都以抬杠式的反驳结束。给人一种印象似乎他对来应聘的人先天带有敌意,是遇到过的最差面试。 本来完全可以胜任这个职位,但即使通过也绝不考虑过去,因为面试全程像是跑老远去受侮辱,入职就更不敢想象了。难以相信这样的情商和秉性如何对外合作,又如何对内管理。感觉员工只是他来满足自己成就感的工具,不认真沟通,不相信经验,沟通中明显充满了压制别人逞口舌之快的意图。这样的老板要的是奴才和垫脚石,不是认真负责的员工。 另外,沟通中有忽悠性质,该公司注册成立时间为2015年,却声称已成立十余年。声称公司有学员3000余人,可是公司连前台也没有。
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2 年前发布
6
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