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有侧重点，连环提问，关注之前的工作背景和成功案例，及管理经验。
一对一面谈，加hr一共三轮。
Q：
制定产品运营策略过程中最应该关注的环节是什么。
1条回答
三轮
hr
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匿名用户
运营经理
感觉没戏
HR是个美女，声音甜美待人有礼。面试官是CEO，面试过程前半段一心二用，一边工作一边面考，可能正忙着手头的工作，可能这是创业公司的特质，争分夺秒。不放过间隙时间，能做到一心二用也是不错的。后半段ceo忙完手头工作，也很认真的提出问题分析问题（虽然偶尔还是会分神……）。面试完，晚上收到美女HR的回复通知面试通过，说回头给我公司offer，但等到现在都还有收到……整体来说，整个公司状态是很不错的，环境，员工，工作氛围都很好，楼下就有公交站，离地铁6个站。想感受创业拼搏节奏，学习上进精神的年轻人，大可在此奋力前行！
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2 年前发布
匿名用户
运营经理/主管
感觉没戏
初面是HR，问了很多细节，成功是怎样的？你做了什么得到了怎样的成功？数据情况是怎样的？ 比那些HR开口就说，首先介绍一下你自己，感觉专业了很多。公司和盛大在同一幢大楼，办公环境也很不错，交通也很便捷，地铁二号线张江站下来走7分钟左右。
2 年前发布
7
匿名用户
运营经理
确定通过
一面是小组讨论，题目也是网上常规的小组讨论题目，自行百度下就可以做好准备，但是要看自己的队友是否能很好的配合，也是有运气的成分。二面是两个面试官面试一个人，问下基本情况，只要你表现的不是很夸张学习生物背景的都可以拿到offer，因为工作人员流动性很大，所以每年会招大批的新人。
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2 年前发布
匿名用户
运营经理/主管
感觉没戏
公司在西溪对面，环境超级好。第一轮猎头沟通， 第二轮HR电话沟通:两次内容基本一致，过往工作经验，未来规划，过去成功的事例等； 第三轮面试HRD：面试氛围比较轻松，内容基于过去工作经验和简历提问。过去某一段时间工作取得成就的原因是什么？离职原因是什么？和别人是否有冲突发生怎么解决的？
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包含1个问题，1个回答
Q：
和别人是否有冲突发生怎么解决的？
2 年前发布
2
匿名用户
运营经理
感觉靠谱
只有一个年轻hr对我们进行初面，初面的形式是无领导小组讨论，题目是从西天取经队伍里淘汰一个人你会选择谁，题目还可以，提供草稿纸，来面试的人挺多的，给小组讨论的时间比较短，公司地址在一个居民楼里，一个两室一厅的屋子...还是比较新奇。感觉还可以吧，我们小组有两个挺厉害的人。
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包含1个问题，0个回答
Q：
从西天取经队伍里淘汰一个人你会选择谁。
2 年前发布
匿名用户
运营经理
确定通过
先说周期，从接到通知面试，再到人力面试一次，部门经理一次，部门总监一次，最后人力面一次。前前后后花了三周多。中间还以为面试没有通过，打电话咨询过一次。国企效率还是慢些。 关于面试氛围，我现在领导，人非常不错，基本上两个人再小会议室聊天那种，主要问问过往经历，基本信息等，非常简单。按他后来说法来说，看到我就知道 两个人有磁场，想招我进来。部门总监和部门经理是同一个圈子在一起的十几年的兄弟关系。经理通过了，总监这边基本上走走场就行。 关于人力面试这边，基本上是关于简历内容。公司比较看重学历，目前基本招的也都是重点本科或以上的。 整体来说，比较轻松的一次面试经历。只是太长罢了。
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2 年前发布
匿名用户
运营经理
确定通过
前台接待后安排个会议室填写面试材料，填写后由前台通知HR面试。开始第一轮由HR面谈，问了些近几份工作情况和个人职位规划需求。我觉得这点还是挺专业的。第二轮由运营部门经理在面谈主要内容围绕个业务这块为主，专业知识、业务能力、团队管理等等。总个面试流程还是很专业的。
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2 年前发布
1
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新浪微博面试经验：有侧重点，连环提问，关注之前的工作背景和成功案例，及管理经验。
三轮
hr
感觉没戏
确定通过
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hr
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