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企业要明确自己的需求
一位运营总监单面,介绍了公司要成立个新岗位和新业务,现在这块业务要招募负责人。具体涉及运营思路,和以往工作的匹配度以及手上的资源包括未来入职后团队如何建设和管理。整体感觉,对方其实不是真的在招人,而是随便看看,没有很实际的需求。
Q:
如何建立团队管理机制和团队人员职责
1条回答
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匿名用户
运营经理
确定通过
1、自我介绍 2、知道运营是做什么的吗? 3、有组织过活动吗?介绍下? 4、喜欢什么网站?觉得优点和缺点是什么? 5、比较愿意参加什么活动?
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Q:
知道运营是做什么的吗?
2 年前发布
匿名用户
运营经理
未通过
1.给我打电话后留了预约短信; 2.上面的联系人是错的,岗位似乎也是错的; 3.面试当天,我到了楼层联系了人之后 说马上下来,结果20分钟后才到; 4.一个部门负责人,一个人事的女的,一副高高在上的样子,跟我聊完后谈到薪资,我说10K,结果漏出惊讶的表情,我瞬间就无语了,还好没要我,现在去更好的了。
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包含1个问题,1个回答
Q:
1.为什么要换工作.... 2.你的优势是什么 人事的基本都是这类问题,表情一副雕样,非常LOW.
2 年前发布
5
匿名用户
运营经理
确定通过
一面是小组讨论,题目也是网上常规的小组讨论题目,自行百度下就可以做好准备,但是要看自己的队友是否能很好的配合,也是有运气的成分。二面是两个面试官面试一个人,问下基本情况,只要你表现的不是很夸张学习生物背景的都可以拿到offer,因为工作人员流动性很大,所以每年会招大批的新人。
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2 年前发布
匿名用户
营运主管
确定通过
面试过程: 一面群面时主要看领导力。给一个论题30分钟讨论,得出一致认可的结论并由1人阐述。 淘汰人群:不怎么说话的淘汰,说话没条理的淘汰,如果吵起来或是大家都没控制好时间导致没有得出结论则全部淘汰。 二面两个hr面试一个人,主要看你对这个行业有没有足够的兴趣,以及推敲你将来在这岗位上的稳定性。别紧张正常聊天即可。 结束后10天内会给答复。 祝,面试成功。
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包含1个问题,1个回答
Q:
聊的时间太长大概有50分钟(其他人一般5-10分钟),二面时的面试官是主hr和无锡的区域经理,从性格,一面时的表现以及暴露出的缺点,薪资,未来规划,家庭环境什么都聊。
2 年前发布
3
匿名用户
运营经理
确定通过
先说周期,从接到通知面试,再到人力面试一次,部门经理一次,部门总监一次,最后人力面一次。前前后后花了三周多。中间还以为面试没有通过,打电话咨询过一次。国企效率还是慢些。 关于面试氛围,我现在领导,人非常不错,基本上两个人再小会议室聊天那种,主要问问过往经历,基本信息等,非常简单。按他后来说法来说,看到我就知道 两个人有磁场,想招我进来。部门总监和部门经理是同一个圈子在一起的十几年的兄弟关系。经理通过了,总监这边基本上走走场就行。 关于人力面试这边,基本上是关于简历内容。公司比较看重学历,目前基本招的也都是重点本科或以上的。 整体来说,比较轻松的一次面试经历。只是太长罢了。
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2 年前发布
匿名用户
运营经理/主管
感觉没戏
初面是HR,问了很多细节,成功是怎样的?你做了什么得到了怎样的成功?数据情况是怎样的? 比那些HR开口就说,首先介绍一下你自己,感觉专业了很多。公司和盛大在同一幢大楼,办公环境也很不错,交通也很便捷,地铁二号线张江站下来走7分钟左右。
2 年前发布
7
匿名用户
运营经理
未通过
分为4轮,无领导小组讨论,结构化面试,笔试,体检,无领导小组面试资料是有关销售理财产品,10个人一组,觉得不要强着发言,要有自己的的思路个想法,如果是按顺序发言,我就是顺序发言自己觉得没有优势,所以强着发言,但是没有过,最后自己想了一下,发言要有价值,在别人发言的基础上提出自己新的观点,或者对发言者的观点进行补充。
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2 年前发布
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1号店面试经验:企业要明确自己的需求