IT consultant面试

寻梦

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我在FDM伦敦进行了APAC项目面试，面试分为三个流程，第一步提交简历，然后会有简短的电话面试。初步筛选过后他们会发给你一个Online test题目，基本上是关于一些编程的逻辑题，但是也不要求掌握任何一种语言。如果通过的话会有最后一轮面试，我的是电话面试，由HR和account manager分别打过来。总体面试不是很难但是对英语水平要求比较高。...查看更多

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Q：What is an organisational change? Is it good?

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面试过程： 群面和经理面都是在王府井的德勤北京总部 群面是在3楼咖啡厅，一进去就能发现很多穿着正装等候面试的人，签个到，做个自己的简易名牌，就候着，直到面试的时间。期间和其他面试的人聊了一会，发现都很厉害。 群面开始，小组六个人，先是每人进行简短的自我介绍。说是简短，但是每个竞争者都说出了自己的高大上的实习经历。不是海外就是国内相关的咨询公司以及相关项目经验。不过，归根结底，未毕业的人在项目中的参与程度有限，要去掉修饰成分，理性的看待竞争者，优秀但并不是遥不可及。 整个过程是20分钟的英文案例阅读，30分钟的讨论，15分钟的presentation，15分钟的Q&A。一共80分钟，长度适中，听说有的德勤群面是英文，但是我们这次可以全中文。英文案例原文占了大约6~7页A4纸，有背景介绍，公司历史，遇到的问题，公司现有的解决方案还有就是配上了很多图标来说明问题。我们的任务就是1.说说现有解决方案的问题。2.改进 。3.说说自己的方案。 在讨论阶段，明显可以看到有想要主导的同学，其实群面撕B是大忌，所以我就尽量表现与配合，做好自己的角色，其实我也不知道怎么在这种情况下去争取leader的位置。但是主导也是很难的工作，因为我并不认同她主导的方向，所以我试着以提出问题的方式，抛出我自己的观点，看看能否在大方向上把控一下，无奈leader不认同，其他群众不作为。我的话很少，只是在既定的大方上补充了自己的看法。 presentaion是每人说几句，我说了不到一分钟，就是提出了的自己的观点，可能是有技术背景，我的思路总是从技术角度出发，不像其他人一样回答市场，渠道，物流等等，不过我们的这个岗位是digital consulting，有点技术思路也不差。 Q&A阶段，面试官首先就针对我的观点提问，认为很新颖，我们就讨论了一会，我觉得自己的问题还是咨询经验不足，事儿说明白了，但是并不是从顾问的角度去说服客户，而是自己的理解。在Q&A的最后另一位面试官补充说他非常赞同我的观点，我心里挺暖的。其他人从的市场等角度的讨论我确实不太擅长。 以上就是德勤的AC面。2天之后我收到了经理面的通知。 经理面简单很多，一对一，和之前的一个面试官进行聊天。他针对简历和经历对我提出了一些问题。由于我的专业和实习经验与岗位比较对口，他又问我现在实习公司信息系统的弊端和问题，我们讨论了一会，还是那个问题：我习惯性的从技术角度思考，并不是顾问的那种说服客户的思维。这是我的特点，至于顾问思维是否可以培养，我也不清楚。 经理面很快，20分钟就结束了。 通过两次面试算是认识了自己的特点，至于是否适合岗位，那就由他人定夺吧，也算是一种收获。...查看更多

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Q：你认为你所在公司的信息系统存在什么问题

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Q：以往的生活中有什么比较后悔遗憾的事情，如果可以重来怎么做。

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Q：STP下端口有几种状态。

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投的实习岗，一共两面。 小组面试为分为两组辩论的形式，需要积极地向另一组抛出问题和回答另一组抛过来的问题。 进入单面后，主要以简历的内容延伸问题。但是有时候延伸的问题会比较难，比如我简历讲我做过有关业务流程的研究，面试官让我当场解决一个排程的问题。但是首先简历上的基础问题要准备好。...查看更多

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Q：sap如何帮助企业增加利润。

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Q：一个链表，查看是否有环