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- 计划管理
- Plan management
- 企业
- 长期经营,年度经营
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企业经营计划按时间可分为长期经营计划、中期经营计划和短期经营计划3种;按管理层次可分为全厂经营计划职能部门经营计划和车间经营计划;按计划内容又可分为供应、销售、生产、劳动、财务、产品开发、技术改造和设备投资等计划。
规定企业10年或10年以上的发展方向规模和主要技术经济指标的纲要性计划,又称战略巩旋经营计划或远景经营计划。它根据国家的方针、政策、法令、发展国民经济长远计划对企业提出的任务和社会需求,同时考虑市场环境和技术发展以及企业自身条件和变化等情况而制定。
长期经营计划的内容因行业和企业的特点而有所不同,一般包括:
由企业的年度销售、生产供应财务、成本等计划构成的综合性计划。它是长期经营计划的具体化和实施方案。20世纪50年代初以来,中国企业年度综合计划采用生产技术财务计划的形式。70年代末开始改革经济管理体制,企业扩大了自主权,成为社会主义商品生产的相对独立的经济实体,在国家计划指导下,主动从事生产经营的全部活动。企业开始编制年度经营计划,取代已往的生产技术财务计划。
年度经营计划一般包括9个方面的内容。
生产计划
劳动工放尝资计划
根据生产计划和技术组织措施计划编制。它规定企业在计划年度内为完成生产计划所需的各类人员的数量、定员、定额,劳动生产率提高水平,工资总额估院说和平均工资水平,奖励制度和奖金,职工培训指标等,对企业提高劳动生产率,提高职工的文化和技术业务水平起重要作用。
新产品试制计划
物资供应计划
根据生产计划、新产品试制计划和技术组织措施计划等编制,起合理利用和节约物资减少资金占用的作用。它规定企业在计划年度内生产、科研、维修等所需的原材料、燃料、动力、外协件、外购件、外购工具等的需要量、储备量和供应量、供应渠道、供应期限等。
产品誉备兆记成本计划
以生产计划、劳动工资计划和物资供应计划为 主要编制依据,对企业节约人力、物力、财力和增加盈利起保证作用。它规定在计划年度内生产和销售产品所需的全部费用,具体包括主要产品单位成本计划、全部商品产品成本计键朽渗划和产品成本降低计划等。
财务计划
技术组织措施计划
规定企业在计划年度内改进技术和组织的各项措施的项目、进度、预期的经济效果及实现措施所需的人力、材料、费用和负责人及执行单位。它是实现生产计划和新产品试制计划等的技术组织保证,对企业动员内部潜力、改造薄弱环节和增产节约起重要作用。
人力资源需求计划
其它计划
计划管理的好处
1、产生积极的心态,充满激情、信心和勇气;
2、看清使命、产生动力;
3、体现生存的意义和价值;
4、有助于把握重点;
5、自我完善,不断进步。
设定和分解计划的SMART原则
计划目标达成三大方法
每周总结,修正目标; 每天总结,改进促使; 循环往复,天天修炼。